80万辆销量之上,广汽本田继续逆风而上

当2021年的钟声敲响 , 我知道是时候该做年终总结了 , 回顾这极不平凡且魔幻的2020年 , 很多人心头首先涌上来的可能就是辛酸和苦楚 , 这一年过得太不容易了 , 但是庆幸我们生在一个伟大的国家 。 而且 , 全民众志成城 , 不仅基本战胜了疫情 , 还全面达成小康社会 , 硬是将这个开局不好之年过得潮气蓬勃 , 创造了一个个不可思议的胜利 。
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事实上 , 2020年所有人都被疫情打了个措手不及 , 尤其是在整个汽车行业里 , “跌跌”不休的车企不在少数 。 不过 , 经过这艰难的一役之后 , 也反映了谁的产品力更强 , 体系力更稳、品牌力更高 , 谁就能平稳度过这一车市寒冬 。 这一年中国汽车行业也几乎唱尽了悲欢离合 , 有些车企破产 , 有些车企上位 , 有些车企高光 , 而步调沉稳的企业又何惧风雨考验 , 广汽本田就是一个高光的例子 , 其“排兵布阵”用心良苦 , 换来的是2020年车市“大跌”背景下的逆流回暖 。
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在刚过去2020年12月 , 广汽本田销量累计达到了81,281辆 , 同比增长28.8% , 终端销量98,037辆 , 同比增长45.7% , 助推全年实现累计发车804,100辆 , 同比增长4.3% , 终端销量808,938辆 , 同比增长5.7% , 发车终端销量实现双增长 , 创历史新高 。
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对于一个汽车品牌来说 , 若要高质量发展 , 那么做好产品则是其最好的落脚点 。 对于消费者来说 , 营销做得好而产品不好 , 不会为此买单;但如果产品有实力 , 消费者自然买账 。 广汽本田销量的增长 , 笔者认为 , 这是其产品有实力的体现 , 也是广汽本田把“拿最好的产品打动消费者”的理念落地的最好佐证 。 细看广汽本田旗下车型在2020年的销量表现可以发现 , 搭载HondaSENSING、地球梦发动机以及第三代IMMD混动技术的它们均占据了细分市场的主流位置 。
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在广汽本田家族里 , 第十代雅阁全年累计销量突破21万辆 , 同比增长26.5% 。 其中 , 第十代雅阁锐·混动也以不错的科技感和驾驭乐趣圈了不少粉 , 占全车系累计销量的26.5% 。 目前 , 广汽本田是国内拥有最多混动车型的合资车企 , 广汽本田锐·混动车型销量逐年增长 , 截止2020年累计销量达118,247辆 , 同比劲增77.3% , 占Honda在华混动车型销量的60%以上 。 其中 , 作为Honda国产混动第一款车型 , 雅阁·锐混动上市至今累计销量突破12万辆 , 稳居中高级混动轿车市场冠军 , 助力锐混动联盟以更向上、更先进的品牌形象牢牢占据混动高级别市场 。
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除了雅阁 , 如飞度、奥德赛等车型在国内也非常受欢迎 , 像第四代飞度上市即热销 , 助力飞度品牌全年实现累计销量62,612辆;还有如MPV阵营的明星车型奥德赛 , 全年累计销量达42,268辆 。 其中 , 凭借“MPV+i-MMD”的黄金组合 , 奥德赛锐·混动全年更是累计销量40,320辆 , 占到奥德赛品牌销量的95.4% 。
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另外 , 在竞争激烈的SUV市场中 , 广汽本田SUV阵营全年累计销量达361,665辆 , 同比增长80.4% , 也占据一席之地 。 其中 , 新款冠道全年实现销量52,619辆 , 并迎来了累计销量30万辆的新里程碑;而皓影也以全年156,306辆的成绩 , 持续扩大市场份额;缤智全年累计销量达150,363辆 , 同比增长28.4% , 稳固级别市场第一梯队地位 。 所以说 , 在逆境下得到这样的好成绩得益于广汽本田多个方面的发力 , 例如提供一系列高品质车型 , 增加锐·混动车型 , 把产品线扩展到10-30万区间 , 实现轿车+SUV+MPV全覆盖 , 并争取把每款车型都做成精品送到消费者手中 。
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产品优秀固然之是重要的一环 , 但谁能持续让用户感到“舒服”和“有价值” , 谁就能有颇高的用户忠诚度和好感度 , 因为购车只是一个开始 。 广汽本田在华成立22年 , 国内的广汽本田用户已经超过了800万之多 , 而这800万用户是怎么积累的?我想 , 这绝对是离不开广汽本田的服务体系 。
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相信不少人都去过“海底捞”吃火锅 , 或许 , 我可以拿海底捞火锅来做一个比喻 。 话说中国火锅有很多种 , 但提到吃火锅想必不少人都会想起海底捞 , 难道海底捞真的就那么好吃吗?直到去吃了几次后顿时就发现 , 去吃海底捞的并不是说它的味道就是最好吃的 , 更多的人是享受“海底捞”服务的喜悦;例如当你到海底捞门口的那刻开始 , 已经为你奉上零食饮料等候;当你入座后 , 细微到手机防水袋、擦镜布、头绳等物品的提供 。 虽说服务项目是固定的 , 但可理解为“万能” , 正所谓“以他之心为心 , 得他心也” , 在给用户创造愉悦的同时 , 也留下深刻的印象 。
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其实 , 延伸出来也不难发现当前的汽车市场也是如此 。 汽车产品和品牌与火锅类似 , 种类繁多 , 产品本身的差距越来越小 , 但不同车企的市场表现差距却越来越大 。 用户在用车的生命全周期 , 不光会看重品牌、设计、技术、配置等表面上的东西 , 还会考量这个品牌能否带来更多附加价值 , 创造更多的舒心与愉悦 。 在这其中 , 服务带来的喜悦 , 其重要性更加凸显 。
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而率先最为值得一说的是 , 2019年底 , 始终坚持“把用户满意度放在首位”的广汽本田推出全新服务品牌主张——FUNLINK创享车生活 , 进入全新服务3.0时代;其中包括通过满意度内部检测体制完善、特约店品牌形象升级、服务人员能力强化提升、水平业务产品优化、便捷线上服务推广、销售售后服务联动等一系列措施 。
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其次 , 在面对突发事件方面 。 2020年年初受疫情的影响 , 4S店销售展厅内的客流大幅减少 , 对新车的销售产生了不小的影响 , 因此广汽本田采取应急措施 , 马上推出线上VR看车、经销商提供上门看车、上门试驾 , 上门接送车保养等服务 , 在一定程度上也满足了消费者购车、用户用车的需求 。 可见 , 在这一系列的努力之下 , 广汽本田能够给予用户好体验的 , 除了好产品 , 还有优质的服务 。
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从产品与服务这两个角度看 , 广汽本田似乎都没有短板 , 因此在充满不确定性的市场中 , 强者恒强的马太效应愈加凸显 。 所以 , 在《2020年中国汽车销售满意度研究(SSI)调查》报告中 , 广汽本田以总评718分的高分 , 斩获主流车细分市场的销售满意度No.2 , 连续三年登榜前三 。
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2020年确实给了我们很多感悟和思考 , 因为市场上实在有太多不确定性 , 而广本本田在未来又给了自己一个怎样的目标和该如何突破自己呢?也许 , 就要说到“面向下一个十年梦想 , 广汽本田发布“广汽本田车生活全价值”战略” 。 简单说 , 广汽本田重磅发布“广汽本田车生活全价值” , 包括:以“梦想同行者”的身份定位与用户相互激发梦想的力量 , 提供丰富的共创文化价值 , 以及基于对用车趋势的深度洞察 , 在行业率先整合的“商品价值、体验价值、保有价值”三大用户核心需求 , 为用户提供更多元的用车价值 。
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2021年是“十四五规划”的开局之年 , 面对愈加变幻莫测的新环境 , 广汽本田将在2030愿景“为您智造悦享移动生活的无限可能”的引领下 , 以Honda电动化技术为依托 , 今后将推出更多纯电车型 。 还记得 , 在2020年广州车展上 , 广汽本田首款纯电动轿车EA6亮相后 , EA6外观以“摩登现代×时尚科技”为设计理念 , 与同级竞品形成强烈对比 , 更具个性 。 而EA6作为广汽本田导入广汽股东方的首款纯电动轿车 , 强强联合开发 , 并融合双方在技术、生产、渠道软硬件、服务等多方面优势的产品 。 未来 , EA6还将与更多广本本田旗下的纯电车型一起扩大纯电产品谱系 , 着力提升企业“新四化”体系力 , 以全方位战略驱动开启下一轮十年增长 。
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在去年广汽本田整车正式下线800万辆之后 , 此成绩也代表着广汽本田成为广汽集团旗下首家累计产量达成800万辆的企业 。 也就是说 , 在这22年里 , 从产品到服务就是广汽本田面向800万用户的最好的注解;购车只是一个开始 , 而购买广汽本田的车型 , 除了拥有一辆车外 , 也拥有非一般的产品服务价值 。 目前 , 这800万用户带来的口碑 , 无疑也将为广汽本田带来更多的凝聚力 , 助推广汽本田未来迈向900万辆、1000万辆的新征程 。
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