2018年造价师案例真题解析，2017年建设工程造价案例分析真题

【2018年造价师案例真题解析，2017年建设工程造价案例分析真题】2019年造价工程师《案例分析》考试共6题，分为造价师案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！
1、绘制E、C、H、I工作发生变更后包括新工作N的施工实际进度网络图,并确定实际工期,关键线路。【造价师案例题】答案解析:E、C、H、I工作发生变更后包括新工作N的施工实际进度网络图绘制如图所示。注：E工作工程量增加1900立方米，工期增加1个月（位于关键线路）；C工作减少工程量2000立方米，工期减少1个月；H工作工期推迟1个月。可以看出实际工期9个月，关键线路为：①②③⑤⑦⑧⑨2、按照清单计价形式确定各月实际工程款支付计算表。【造价师案例题】答案解析:5月份：分部分项工程清单计价费用=298268.88×(1+8%)×(1+ 10%)=354343.33（元）；措施项目清单计价费用=354343.33×12%=42521.20（元）。6月份：分部分项工程清单计价费用=368398.56×(1+8%)×(1+10%)=437657.49（元）；措施项目清单计价费用=437657.49×12%=52518.90（元）。7月份：分部分项工程清单计价费用=431584.72×(1+8%)×(1+10%)=5127.22.65（元）；措施项目清单计价费用=512722.65×12%=61526.72（元）。6、7两个月每月扣除材料预付款=45000元。3、从招标投标的性质看,本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?【造价师案例题】答案解析:从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请是招标人的招标公告，要约是投标人提交的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。4、该工程质量保证金是多少万元?【造价师案例题】答案解析:该工程质量保证金为：合同价款×工程质量保证金所占比例=168.85×3%=5.07（万元）。5、该项目应采取何种招标方式?如果把该项目划分成若干个标段分别进行招标,划分时应当综合考虑的因素是什么?本项目可如何划分?【简答题】答案解析:(1)该项目应采取公开招标方式。(2)如果把该项目划分成若干个标段分别进行招标,划分时应当综合考虑的因素有:①招标项目的专业要求;②招标项目的管理要求;③对工程投资的影响;④工程各项工作的衔接。(3)对于该项目来说,它包括土建和设备安装两部分内容,其专业要求相距甚远,故可考虑按招标项目的专业要求划分。即本项目可划分为地基处理工程(桩基工程)、厂房及有关设施的土建工程、垃圾焚烧发电设备及垃圾处理专业设备采购、安装工程(或将垃圾焚烧发电设备及垃圾处理专业设备和安装工程合并)等标段。6、计算N、E、C三项工作实际费用。【简答题】答案解析:(1)N工作全费用单价=直接费+间接费+利润+税金，则有：计税系数=[1/(1-3%-3%x7%-3%x3%)-1]x100%=3.41% 。根据题设：直接费单价=400（元/立方米）；间接费单价=400×10%=40（元/立方米）；利润=（直接费单价+间接费单价）×利润率=(400+40)×5%=22（元/立方米）；税金=（直接费单价+间接费单价+利润）×税率=(400+40+22)×3.41%=15.75（元/立方米）；全费用单价=直接费单价+间接费单价+利润+税金=400+40+22+15.75=477.75（元/立方米）。所以， N工作工程款=477.75×3000=143.33（万元）。(2)E工作工程款=380+(1900-3800×15%)×0.1×0.9+3800×15%×0.1=556.7（万元）；(3)C工作工程款首先计算调整后单位工程量全费用单价为：C工作单位工程量直接费单价=全费用单价/(1+间接费率)(1+利润率)(1+综合税率)=5000/(1+10%)(1+5%)(1+3.41%)=418.63(元/立方米)；C工作单位工程量间接费单价=直接费单价×间接费率×间接费调整系数=418.63×10%×1.1=46.05（元/立方米）；C工作单位工程量利润=（直接费单价+间接费单价）×利润率×利润调整系数=(418.63+46.05)×5%×1.2=27.88(元/立方米);C工作单位工程量税金=（直接费单价+间接费单价+利润）×税率=(418.63+46.05+27.88)×3.41%=16.80（元/立方米）；调整后C工作单位工程量全费用单价=直接费单价+间接费单价+利润+税金=418.63+46.05+27.88+16.80=509.36(元/立方米);C工作按实际工程量计算的工程款=4000×15%×500+(2000-4000×15%)×509.36=101.31（万元）。7、问题3的分析结果如果影响合同工期，说明承包方应制订以增加直接费总和最小为目标的工期优化方案内容。【造价师案例题】答案解析:工期优化方案仅考虑H、K两项工作的时间调整，由题设条件， H工作压缩工期的上限为5天， K工作压缩工期的上限为2天。H、K工作压缩工期的费用变动率相同，因此可提出三个工期优化方案：①H工作压缩5天；②K工作压缩1天， H工作压缩4天；③K工作压缩2天， H工作压缩3天。
上述三个方案，可保证合同工期如期实现，且增加的费用30000元由业主方负担（发现地下障碍物影响施工）。8、据估计：投A项目中标概率为0.7 ，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65 ，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。
按以下步骤求解该问题：
（1）计算B项目扩建后总收益的净现值；
（2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；
（3）判断B项目在5年后是否扩建？计算各机会点期望值，并作出投标决策（计算结果均保留两位小数）。【造价师案例题】答案解析:（1）B项目扩建后总收益净现值：
（2）绘制决策树：
（3）5年后应该扩建。
计算各机会期望值并作出投标决策：
点①：0.7×13351.73+0.3×（-80）
=9322.21（万元）
点②：0.65×14006.71+0.35×（-100）
=9069.36（万元）
所以，应投A项目。9、（Ⅰ）标段招标工作存在着什么问题？撤标单位做法是否正确？招标失败可否另行招标，投标单位损失如何赔偿？【造价师案例题】答案解析:错误1：开标后重新确定标底，且未经行业监管机构批准。
错误2：没有在投标有效期内完成定标工作，不符合招标投标法的相关规定。
错误3：评标时确定D投标为废标，因为按照规定，当项目实际工期比定额工期减少20%以上时，投标报价中允许包括赶工措施费。
错误4：确定E为中标人并接受E提出提前归还投标保证金的要求是错误的。因为目前国内规定：招标人与中标人签订合同后5日内应当向中标和未中标的投标人退还投标保证金。
错误5：A、B、C三个投标人撤回投标文件的做法错误，因为投标是一种要约行为。当招标文件中内容（如标底）存在明显与所有投标人意向区别（如报价偏高或偏低时）可以重新招标。对投标人损失不予赔偿。10、计算新增资产价值。【造价师案例题】答案解析:新增固定资产价值=建筑安装工程造价+达到固定资产标准的设备和工器具购置费+土地征用及土地补偿费+联合试运转费用+勘察设计费+报废工程损失费+摊人建设单位管理费-试营收入
达到固定资产标准的工器具购置费=（180+135+15+45+20+45+60）-100=400（万元）
土地征用及补偿费=3×100+150=450（万元）
新增固定资产价值=44927.38+400+450+35+200+50+450-10=46502.38（万元）
流动资产=达不到固定资产标准的设备和工器具购置费+流动资金=100+10616=10716（万元）
无形资产=专利费+非专利技术费+商标权+土地使用权出让金=100+50+120+600=870（万元）
其他资产=开办费+生产职工培训费=（600-450）+50=200（万元）