商业计划书word标准版创业计划书电子版

商业计划书和电子草稿格式的具体要求。谁知道怎么做，最好有图。
商业计划书不一定需要固定的模式，但是对于写作格式有一些基本的要求，那就是内容的完整性。核心内容包括公司简介(注册信息、股权结构、股东背景、公司组织架构、高管简介)；项目介绍(如商业模式、产品/服务介绍、市场份额说明)；财务状况/财务预测和财务分析；资产说明(知识产权、固定资产等说明。);风险分析；以及资金需求和使用计划。我们写的商业计划书，一定要认真审视分析和描述企业的目标、行业和市场分析、企业能提供的产品和服务、竞争分析和资源利用，要向投资者清晰地展示项目是什么、怎么做、未来会怎样，比如项目优势分析、发展规划、基本财务状况、财务预测等等。基本要求是数据真实性、计划合理性和预测/预算准确性。电子稿件格式包括Word、PDF、PPT；一般Word版的内容比较详细，PPT多用于路演或前期探风；我们发计划的时候，最好把Word/PPT转换成PDF，稳定性更好。
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商业计划是最终以白纸黑字落实商业理念的载体。商业计划书的质量往往直接影响到商业发起人能否找到合作伙伴、获得资金等政策支持。如何写商业计划书？要看目标，也就是计划的目标，比如是写给投资人还是拿给银行贷款。从不同的目的来看，计划的要点会有所不同。然而，商业计划书也有一个通用的格式，需要涵盖以下基本内容。商业计划6C要写商业计划，首先需要6C的规范。首先是概念。就是让别人知道你在卖什么。其次，是客户。客户范围要明确。例如，如果你认为所有女性都是顾客，那么50岁以上、5岁以下的女性是你的顾客吗？第三个是竞争者(竞争者) 。需要问一下，有没有人卖过你的东西，有没有替代品，竞争对手和你的关系是直接的还是间接的等等。第四是能力。你明白你想卖什么吗？比如开餐厅，如果师傅不做，找不到人，他会做饭吗？如果你没有这个能力，至少合伙人应该有能力做到，否则就应该有欣赏的能力，否则最好不要做。第五是资本。资本可以是现金或有形或无形资产。有必要清楚地知道资本在哪里，有多少资本，你拥有多少部分，你可以借多少。最后，是延续。事业做好了以后对未来有什么规划？一般来说，商业计划有三个部分。首先是企业本身的部分，这是企业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润、未来需要多少资金周转等等。三是补充文件，如是否有专利证书、专业许可证或证书，或意向书、推荐信等。商业计划书第十章通常一份商业计划书需要在前面写一页左右的总结，后面是商业计划书的具体章节，一般分为十章。第一章：职业描述。你必须描述你想进入什么行业，想销售什么产品(或服务)，主要客户是谁，你所属行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰落阶段。更重要的是，企业要不要采取独资、合伙、公司的形式，打算什么时候开，开多久等等。第二章：产品/服务。你需要描述你的产品和服务是什么，它们的特点是什么，你的产品和竞争对手有什么区别，如果它们不特别，为什么客户会购买它们。第三章：市场首先需要明确目标市场在哪里，是现有市场品尝现有客户还是在新市场开发新客户。不同的市场和客户有不同的营销方式。确定目标后，决定如何上市、促销、价格等。并做好预算。第四章：地点。一般来说，公司对选址的影响可能不大，但如果要开店，店铺的选址就很重要。第五章：竞争。竞争分析在以下三个时期尤为重要：1 。创业或进入新市场时；2.当一个新的竞争对手进入市场时，他正在运营；3.随时随地做竞争分析，最省力。竞争可以从五个方向来分析：谁是最接近的五个竞争者；他们的生意怎么样；他们与这项业务有多相似；向他们学习什么；如何做得比他们更好。第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决方案。第七章：人员。需要考虑现在、半年内和未来三年的人才需求，具体考虑需要引进哪些专业技术人才，全职还是兼职，薪资如何计算，所需人员成本等。第八章：金融需求与应用。考虑融资资金的使用、营运资金周转等。并预测未来三年的利润表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。
不是竞争就是风险。风险可能是进出口汇兑风险、餐厅火灾风险等。并注意风险来临时如何应对。第十章：成长与发展。接下来做什么，三年后做什么，也是商业计划中要提到的。企业需要能够持续经营，所以在规划上要多元化、全球化。商业计划是最终落实白纸黑字的创业理念的载体。商业计划书的质量往往直接影响到商业发起人能否找到合作伙伴、获得资金等政策支持。如何写商业计划书？要看目标，也就是计划的目标，比如是写给投资人还是拿给银行贷款。从不同的目的来看，计划的要点会有所不同。但是，业务计划也有一个通用的格式，需要涵盖以下基本内容
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商业计划书可以参考http://cy.qxsw.com/Html/jihua/.因为不同的行业有不同的业态，你没有具体的条件。很难找到现成的适合大学生的IT商业计划。可以参考h 。
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“创办你的企业”（Start Your Business，简称SYB）是一个培训项目。它面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。“创办你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建有生存能力的微小型企业。《创办你的企业》教材包括一本创业意识培训手册、一本创业计划培训册和一份创业计划书。创业意识培训衡量学员是否适合办企业并有实际的创业想法；创业计划培训册引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去；创业计划书是培训的最后结果，学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业。仅供参考。电子商务创业计划书范例
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常用市场营销计划书范本（纲要）一标题这是PPT的封面，要有一个代表主题的词或者一句话，然后以实际内容为副标题二概论本章节阐述计划的内容梗概三指导思想阐述计划编写是基于什么理念和数据依据进行的四本文注释对一切需要特别说明的引用或者内容提前解释（特别是看报告的人不具备专业知识的情况下）五中心思想确立本计划的核心内容六竞争力分析1 环境阐述和分析目标市场的环境状况2 对手详细阐述竞争对手的状况，数据越充分越好，最好要给予特点分类3 消费市场对目标市场的状况和客户的特性进行阐述和分析4 自身本公司的竞争力分析（这里要注意把握，搞清楚领导喜欢听实话还是假话，然后把握好深度和用词）5 结论对分析进行总结性提纲七定位根据分析结论进行市场位置定位八策略定位根据市场定位分别对包括市场、产品、价格、渠道、宣传等进行基本策略定位九策略1 市场策略2 产品策略3 渠道策略4 价格策略5 服务策略6 合作策略......十策略实施分别对应策略项目做出实施计划及预算、总预算十一执行目标十二备注根据本公司情况，列出不可估因素等等十三结束求一份电子商务创业计划书完整版的
一、公司介绍1、公司经营宗旨及目标2、公司简介3、公司管理4、场地与设施二、市场及竞争分析1、市场介绍2、市场机会及环境3、市场竞争分析4、目标市场5、顾客的购买准则三、产品与服务1、服务细则2、产品及服务规划3、服务与支持及收费4、租赁合同协议的订立四、网站建设大学生创业网五、营销方案六、资金需求及筹措方法案例：电子商务创业计划书背景：如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但对一些手头紧又急需电脑的人来说，租台电脑要比买新的划算多了。然而让人尴尬的是，与一些地区电脑租赁的火爆相比，厦门的电脑租赁始终没有热起来。项目：创办厦门新思索计算机租赁有限公司，出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备等。我们宗旨是服务专业化、服务规范化、服务多样化。诚待合作伙伴，尊重同业者，追求多赢。把风险留给我们，把方便留给客户。一、公司介绍一、公司经营宗旨及目标宗旨：服务专业化、服务规范化、服务多样化。创造完美电脑租赁服务。目标：将公司发展成为厦漳泉三地电脑租赁的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个福建市场。二、公司简介公司名称：厦门新思索计算机租赁有限公司业务范围：出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备。提供计算机和相关设备的租赁，同时提供相应的技术支持服务，收取租金和押金。租赁产品 : IBM. HP. Dell.Philips. Viewsonic. Acer. Toshiba.Nec.Sony. Canon.Lenovo等。三、公司管理1．管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>2的效果。2．管理队伍投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。3．管理决策管理团队主要由我们创业小组人员组成。他们都是具有本科学历的大学生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。4．团队概述学历背景：大专以上学历，具有强烈的求知欲和进取心。人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。职业素质：信守承诺；注重规范；遵循公司宗旨理念。四、场地与设施租用商品房做为办公地点，根据交通情况选择仓库地点。(根据具体情况另行考虑，本计划暂时不考虑)二、市场及竞争分析一、市场介绍如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但对一些手头紧又急需电脑的人来说，租台电脑要比买新的划算多了。然而让人尴尬的是，与一些地区电脑租赁的火爆相比，厦门的电脑租赁始终没有热起来。二、市场机会及环境据了解，许多高校高年级的学生因迫于毕业设计的压力，加上对电脑也只是短期使用，所以他们把目光投向了电脑租赁。这些租赁者一般是文史类或经济条件不太好的学生。厦大软件学院学生小黄在接受我们的市场调查时说，由于所学专业需要，他和同学们很想租台电脑来学习，而厦门及周边地区的电脑租赁业务始终“露不了脸” 。他说：“大三买新电脑显然划不来，而且经济条件也不允许。二手电脑的配置太差，达不到图片和视频的处理要求。如果有电脑租赁，肯定会受到不少大学生的欢迎。”在厦门各大高校内的校园网BBS上，就有不少求租电脑的小广告。因为求租难，不少学生向自己的同学和校园周边的网吧租电脑。三、市场竞争分析我们在厦门各大电脑商店及电子城走访时发现，的确没有开展电脑租赁业务的商家。在电子城2楼，几家做二手电脑的商家虽然在服务项目上有租赁电脑一项，但都表示没开展过租赁电脑的业务；所有电脑专卖店的回答很干脆：电脑不出租，也不打算开展这项业务。不断降价的品牌机、性价比很高的兼容机以及极具价格优势的二手电脑，再加上分期付款购电脑等促销形式，在推动家用电脑普及的同时也抢占了租赁业的市场。就目前市场行情来看，出租的电脑都是次主流的配置，而月租金在100元左右，这与分期付款的月费用差不多；再加上押金很高，有的甚至达到原价的 90％，所以相比之下消费者就觉得不划算。另一方面，租赁电脑的大多是在校大学生和急于应付各种计算机考试的人，而租赁时间也仅限于几个月，所以就目前情况来看，每年的租赁高峰期并不能推动市场扩张。虽然目前租赁市场萧条，但也露出了一线曙光，IBM和联想已于近日推出了规模庞大的电脑租赁计划。电脑出租实际上是一个需求很大的市场，展示会、培训、学习等都有短期使用电脑的需求。目前厦门电脑租赁业务始终热不起来，主要是商家和消费者之间没有建立起信任机制。经过分析，我们公司应该能加速电脑租赁市场启动。四、目标市场立足厦门岛，辐射厦漳泉地区。各单位企业或个人展示、展览、会议、培训；员工新聘或临时录用；系统测试、软件测试、项目开发。企业办公（财务考虑）；移动办公；个人应用：娱乐、学习等构成了我们的目标市场。五、顾客的购买准则顾客网上预订，网下现场看货决定是否租用。采用自愿原则，顾客与公司订立双方均可接受的租赁协议书。

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