选择创业项目的理由怎么写失业培训创业计划书范文

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我正好有一个商业计划的例子“XXX托儿服务公司” 。提交人：赖某某。提交日期：2002年11月29日。简历姓名：赖某某(广州市就业培训中心创业培训班第16期学员)性别：女年龄：44岁学历：中专工作经历：197633541978广东省曲江白图公社某林场下乡197833541981韶关钢铁厂轧钢车间图纸198l——1988湖南省公路管理局管理局行政198833541992经理广东省广东省从化市温泉某酒店经理1996——2002广州某国有贸易公司经理因企业被列为破产企业，于2002年下岗失业。个人评价：积极肯干，任劳任怨，认真负责，责任心强，不懂就问，心胸开阔，渴望学习。一、项目介绍名称：北碚区儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务。项目投资：20万元。选址：人民路西华路路段。项目概况：成立北碚区儿童托管服务公司，组织父母不能自理的儿童，管理饮食、睡眠、学习、辅导，解决家长和孩子的困难，利用系统化管理教育。二、市场分析目前，广州的儿童保育已经成为市民日常生活中的难题。这是因为我和身边的熟人经常谈论因为放学后远离工作而不能及时照顾孩子的孩子，也经常谈论因为午饭吃不好而在放学后减肥的孩子。更何况，教育水平低的家长帮孩子做作业，代沟问题等等，都是个问题。这就引出了一个想法。如果能把这些孩子组织起来，保证他们吃得好，睡得好，同时帮助他们做作业，岂不是一个很好的商机？1.市场需求分析据悉，广州有数百所小学，均不同程度存在托管困难。据不完全统计，每所小学平均有900名学生，约60%的新生需要托管服务，约45%的新生需要各科辅导，约30%的新生需要美术、音乐、英语辅导，约20%的新生需要单科辅导。从以上数据分析：人们对教育的重视程度比以前有所提高；现在的孩子竞争激烈，压力大；父母参与社会工作，难以照顾好孩子；教育社会化程度有待不断提高。2.未来市场竞争和社会进步必然会有竞争，创业阶段一定要重视行业竞争。据相关报道，目前广州在辅导托管服务市场的开发上并没有花很长时间，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对、师资不合格、服务质量差等。只要我们扬长避短，发挥自己的竞争优势，突出优势，创新发展，就能不断满足社会的需求。发展潜力巨大。就创业项目而言，只要我们重视竞争对手，采取“全方位发展、多元化服务、以优质服务制胜”的经营方针，就一定能成功。3.成本预算。薪资预算说明：专业课导师不做薪资预算，所以不算人的运营成本。组织一个班再请一个导师，只有提成。(见辅助业务目标说明)2 。投资预算说明：(1)原营业用房仅为简单修缮。(2)充分利用原有经营场所的基础设施：电器、办公设备、桌椅、床等。并用新的代替旧的。3.运营成本预算说明：(1)学生餐费：按每月160名学生计算。
：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。四、盈亏分析l.经营目标(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。说明：①l920人次，实际是每月160名学生的重复。即：160×12个月＝l920人次。②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40＝160名。③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4％的学生。(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务) 。说明：①月营业收入：160名×平均单价400元＝64000元。全年收入：64000元×12个月＝768000元。②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：400元。(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导) 。说明：①全年招生34名，每科收费300元。34名×300元＝10200元②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。3300－(75×8晚辅导课)＝2700元④第二年营业额增加10％，第三年营业额20％。2．投资收益预算主营业利润＝年营业额一总成本税金＝768000－(43840×12个月)－(2000×12个月)＝217920元辅营业利润＝年总营业额－提成总额一其他费用＝10 200元－l800－400＝8000元总利润＝主营业利润+辅营业利润＝217920+8000＝225920元五、盈亏预测(1)如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。(2)如果全年超过l315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利。(3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。(4)如果按计划完成全年招收l 920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21．4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复) 。六、风险预测(1)选择经营场地的地理位置是否合理：(2)场所与学校的地理位置是否合理；(3)对竞争对手的了解不足；(4)实际投资超出预算；(5)管理制度不完善；(6)师资质量问题。控制办法：①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。七、相关的法律法规(1)据《民法通则》第18条的规定：监护人应当履行监护职责。保护被监护人的人身、财产及其他合法权益，除保护被监护人的利益外，不得处理被监护人的财产……监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的，应当承担责任，给被监护人造成财产损失的，应当赔偿损失……因此本公司在托管儿童的时候，其实就应当担负起儿童的监护责任，既要防止儿童(被监护人)有什么损害，也要防止儿童对外造成什么损害，以免导致不必要的赔偿责任。(2)根据《中华人民共和国劳动法》，与员工签订劳动合同，交纳社会保险，维护员工的合法权益。八、人员机构设置管理方式1．组织结构与职能范围2．领导方式3．制定工作岗位职责由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。4．管理模式①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。④管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。⑤用人标准：专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。总经理：合作双方选举产生。员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。5．建立管理制度员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。九、市场营销策略1．服务说明与定价(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡250元／月(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家550元／月(3)代请各科家教老师：20元／每次(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等300元／月(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等300元／月(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助 30元／次说明：①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。家教、辅导课按每月为一期计算。②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。③辅导班，每12名学生一个班。2．经营策划(1)场所定位：①选择交通方便的场所。②场所周边学校不少于4个。③选择的场所在老城区。④场所的面积不少于500m。(2)设定经营场所：①营销策略：加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。②营销手段：1)熟人推荐：利用熟人介绍。2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。6)人员推销：直接推销。7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。3．经营计划①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。⑤为完成主营业目标：公关促销计划完成25万元，宣传推广计划完成20万元，单张推广计划完成10万元，人员推销计划完成5万元，街道居委计划完成1．0万元，其他完成1.8万元。⑥辅营业额的完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生34名学生并不难(保守数) 。⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作，不断推出新的服务，满足社会需求，提高营业额。这份“创业计划”仅是一个“示例”，因为它很粗糙，还有许多其他类型的办企业者应该表述的内容没有包含在内。但它给出一个轮廓，可资借鉴。求创业计划书范文？
常用市场营销计划书范本（纲要）一标题这是PPT的封面，要有一个代表主题的词或者一句话，然后以实际内容为副标题二概论本章节阐述计划的内容梗概三指导思想阐述计划编写是基于什么理念和数据依据进行的四本文注释对一切需要特别说明的引用或者内容提前解释（特别是看报告的人不具备专业知识的情况下）五中心思想确立本计划的核心内容六竞争力分析1 环境阐述和分析目标市场的环境状况2 对手详细阐述竞争对手的状况，数据越充分越好，最好要给予特点分类3 消费市场对目标市场的状况和客户的特性进行阐述和分析4 自身本公司的竞争力分析（这里要注意把握，搞清楚领导喜欢听实话还是假话，然后把握好深度和用词）5 结论对分析进行总结性提纲七定位根据分析结论进行市场位置定位八策略定位根据市场定位分别对包括市场、产品、价格、渠道、宣传等进行基本策略定位九策略1 市场策略2 产品策略3 渠道策略4 价格策略5 服务策略6 合作策略......十策略实施分别对应策略项目做出实施计划及预算、总预算十一执行目标十二备注根据本公司情况，列出不可估因素等等十三结束

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