品牌营销策略包括品牌营销战略分析

中国品牌营销战略及其未来发展趋势分析
品牌是一个产品或企业的指示码。它是卖方为买方持续提供一系列产品特性、利益和服务的承诺，是企业综合实力的体现，是企业无形资产的载体。一个品牌的基础是其产品和服务的质量，这与它的价格和销售渠道，以及它的形象设计和推广密切相关。现在，随着经济全球化和中国加入世贸组织，企业将面临更加严峻的市场形势。企业的品牌营销战略必须适应新的市场形势，才能在激烈的市场竞争中处于有利地位。中国的品牌营销有以下主要发展趋势：1 .品牌国际化。改革开放以来，随着市场经济的不断发展，中国企业的品牌营销逐渐清晰。当企业意识到品牌是一种无形资产，是知识产权的载体时，越来越重视品牌营销。随着中国加入世贸组织，中国企业将进一步融入国际市场，这是必然趋势。相应的，要加入国际市场，创造良好的经济效益，他们的品牌营销需要思考“国际品牌”的定位。因为，如果一个产品在全球范围内营销，它的用户就在全球范围内，它的品牌就被定位为“国际品牌” 。这种明确的定位也有助于开拓国际市场。如海尔、长虹、春兰、海信等中国品牌定位为国际品牌，在海外消费者中树立了良好的品牌形象，在国内外市场取得了良好的效益。2.品牌资源利用。品牌资源利用在中国已经成为一种趋势。在特定的时期，比如品牌的初创和成长阶段，一个品牌的存在可以让员工产生凝聚力。这样，随着企业的不断发展，品牌也成长起来，成为企业的无形资产。然而，当它达到一定阶段时，企业决策者往往出于某种考虑而将品牌作为一种资源转手。比如世界著名的饮料“可口可乐”，在出现33年后，被银行家伍德拉夫买断。几十年后，“可口可乐”获得了前所未有的发展，并多次被作为资源转卖。其品牌“可口可乐”被不断开发，成为世界第一饮料。中国的企业现在已经和国际市场大融合，自有品牌的资源运营将是一个需要特别关注的问题。3.品牌共享和提炼。随着经济的发展，各企业的专有品牌将逐渐把自己的品牌转化为共享品牌作为一种资源，而品牌的共享将是企业不断成长和增加利润的重要途径。品牌共享的目的是双赢，并且持续发展。比如最早进入中国的美式快餐产品“肯德基”家乡鸡，就充分利用品牌共享策略，用较少的资源使自己发展壮大，大规模扩张品牌，与他人共享品牌。现在，全世界已经开了一万多家“肯德基”分号，而且还在以每天一家的速度扩张。对于肯德基品牌的那些合作伙伴来说，共享品牌获得了可观的经济收益，同时解决了相当一部分人的就业问题。中国的“海尔”公司与许多海外合作伙伴共享“海尔”品牌，并取得了可观的经济效益。品牌共享是一种趋势，是品牌资源的必然延伸。对于企业来说，面对21世纪的竞争形势，要想立于不败之地，品牌精细化是另一种发展趋势。因为企业管理者必须对品牌的成长性和长远性做出决策。无论一个企业的绝对规模如何，只要在其行业内具有领先优势，产品市场占有率高，市场稳定，盈利能力和发展前景好，其品牌就是好的，其品牌就是“精致品牌” 。市场上各个行业都有这样精致的品牌，比如中国的海尔、长虹、茅台。
市场上有大量品牌精致的企业。这些企业的产品不一定是最终产品，很多只是其他企业的零部件供应商。但由于这些企业的核心竞争力在所在行业处于领先地位，因此在市场上占据了主动。为了在市场竞争中取胜，“精致品牌”是企业的必然选择。4.品牌复利早期，各种品牌普遍单一，如中国的“永久”自行车，杭州的“张小泉”剪刀，青岛啤酒等在世界上，比如可口可乐，百事可乐，丰田等等。这些品牌代表相对单一的产品。然而，随着市场经济的发展和经济全球化的趋势，原有的单一品牌已经不足以满足21世纪竞争的需要，品牌的组合已经成为一种发展趋势。所谓复合品牌，是指企业的品牌不是单一的，而是由两个或两个以上的品牌组成。这里有两种，一种是联合品牌，即由两个或两个以上市场知名品牌组成的新品牌，如国外的波音-麦道、戴姆勒-奔驰-克莱斯勒等。中国的“科龙-荣盛”、“长安-奥拓”等等。另一种是“衍生品牌”或“亲子品牌” 。比如百事可乐带来的美年达和七喜，飘柔和Head& amp由宝洁公司带来的肩膀。海尔带来的Gamble，小神童，小王子，小元帅等。品牌的联合是市场发展的趋势，使企业获得更大的市场和更多的利润，也增强了企业抗风险的能力。5.代理品牌在北京。大家一提买家电就想到去国美，国美是品牌，国美是经销商。所以代理商经营自己的品牌，也就是把自己的公司作为一个品牌来经营，已经成为一种发展趋势。这项工作的意义在国美、苏宁、沃尔玛、家乐福都得到了很好的证明。顾客在购买产品之前，首先选择的往往是在哪里购买。代理商的品牌管理就是给下游客户提供与你合作的理由，达到代理产品无障碍分销的目的。代理商的品牌管理是一个系统工程，可以从最简单的点入手，从最重要的点强调。(1)规划要运营的产品。代理商经营什么产品最重要，关系到代理商品牌的整体形象。企业的成败在一定程度上取决于它所代表的产品。弱品牌产品很难经营成功。失败首先会影响代理商的品牌，打击下游客户的信任和信心。但是强势品牌不多，代理商要选择有潜力的品牌。当然，你选择代理的品牌一般应该是你熟悉的领域。代理通常会处理多种产品。
牌，甚至整个店面看起来就是一个百货店。部分代理商既是一两个品牌的代理者，又是其他代理商的分销渠道。产品规划在这时就需要进行代理品牌整合，整合的依据是：第一，产品相关性：例如酒类产品与化妆品显然无相关性，应当舍弃其一；但酒类产品与饮料相关性强，可以同时经营。第二，渠道相关性：可以利用主营品牌的渠道进行连带销售的产品、对渠道的疏通和加强有益的产品称为渠道相关性强，例如啤酒对白酒，糕点食品对糖类等。通过产品规划，有助于代理商自我定位，界定主营方向、目标、特征和指导思想，避免有限资源被盲目分散，出现“遍地开花不结果”的局面。代理商品牌信誉度和美誉度建立在成功开拓市场的基础上，且来源于承诺和服务。许多代理商虽然打响了某一品牌，占有了相当的市场份额，但总是得不到下游客户的赞誉，其原因不外乎两点：一是口若悬河许诺，捂紧口袋兑现。言而无信、诱人上当，甚至侵吞下游客户的应得利益；二是有恃无恐，作威作福，产品好卖便是老大，对下游客户趾高气扬，甚至索贿等。正在攻打市场的代理商固然不会出现上面两种情况，但通常在营销决策上出现失误，例如代理商不敢留下推广费用空间，给下游客户以有条件的许诺，而是以批发的价格一步到位分销给了客户。结果是产品有价格竞争力，但客户觉得没有吸引力，让产品躺进角落里，即产生不了销量，又对代理商产生不了好感。没有兑现许诺何来信誉和美誉?没有市场又何来美誉度?(2)迈向正规化。实现正规化是一项细致的工作，小到业务员的着装、言谈举止、名片格式，大到公司的公众形象、经营理念、价值观念等均要进行系统的管理和培训。如果代理商恰好是和一个优秀的品牌合作，那么就可以向代理品牌学习借鉴；如果不是，就应该向其他优秀品牌学习，以突破自身的局限，摸索总结出一套适应自己发展的模式，创建自己独特的品牌。这些品牌发展的趋势应引起我国企业的充分重视。蒙牛乳业集团的品牌营销战略分析
蒙牛乳业集团的品牌营销战略分析创劲广告公司发表于2009年06月08日 22:23 阅读(0) 评论(0)举报摘要3-4 Abstract 4-5 第一篇中国乳业发展趋势 8-10 第二篇蒙牛乳业集团简介 10-13 1.“先建市场,后建工厂” 10 2.建立“全球样板工厂” 10-11 3.智力整合财力 11 4.年平均发展速度为329%,年平均增长率达229% 11-13 第三篇蒙牛的品牌成长之道 13-19 3.1 蒙牛品牌战略的第一步——内蒙牛 13-15 3.2 蒙牛品牌战略的第二步——中国牛 15-17 3.3 蒙牛品牌战略的第三步——世界牛 17-19 第四篇成就蒙牛品牌的事件营销 19-28 4.1 理论回顾 20-23 4.1.1 事件营销的作用 21-22 4.1.2 成功事件营销的四大要素 22-23 4.2 蒙牛品牌与事件营销的巧妙结合 23-28 4.2.1 注重定位 24-25 4.2.2 强调创意 25-26 4.2.3 高端载体 26 4.2.4 形成话题 26-27 4.2.5 项链理论 27-28 第五篇蒙牛运用事件营销提升品牌的实例分析 28-40 5.1 “超级女声”案例陈述 28-31 5.2 蒙牛在超女营销中成功的关键 31-32 5.3 蒙牛品牌成功提升 32-33 5.4 蒙牛品牌成功提升的原因分析 33-36 5.4.1 蒙牛的企业文化 33-34 5.4.2 蒙牛的营销方法 34-36 5.5 对蒙牛品牌成长的思考 36-40 5.5.1 思路决定出路，超常规增长背后的战略 36-38 5.5.2 品牌的基因是品质，品牌的常青源于文化 38 5.5.3 蒙牛品牌战略的背后——重塑中国奶业产业链 38-40 第六篇结论及对未来的借鉴 40-42 6.1 三网一体，才是整合营销 40 6.2 品牌不仅是沟通，而且要形成文化符号 40-41 6.3 产品定位要准确 41 6.4 以共赢为准则这个是大纲,感觉对口与我索取全文184886722 透视蒙牛的营销渠道变革策略蒙牛正在寻找各种模式以拓宽其在全国的销售渠道。近日，蒙牛在北京的专卖店开出了第27家，预计到年底突破1000家。蒙牛连锁事业部总经理萧桂森向媒体透露，5年内建5000~1.5万家专卖店的设想已开始。进入实操为了加速开店进度，蒙牛已经投入了3000万元用于连锁，还在30多个城市设立连锁分公司。从今年起蒙牛放开了只允许蒙牛经销商加盟的要求，同步发展其他法人特许加盟商。目前，国内乳业的主流模式还是通过经销商进入大卖场、超市等终端。令人费解的是现有的销售渠道已经能满足蒙牛产能需求，蒙牛何以要大费周折在全国开辟渠道？卖场挤压？与大多数生产企业一样，蒙牛在各地一般都通过当地经销商分销到超市、大卖场、便利店等。山西太原一位蒙牛经销商告诉采访人员，超市的各种费用让我们日子难过。各项收费几乎和销售毛利差不多。如果再被拖欠货款，就赚不到钱了。从格力到TCL，从茅台到五粮液。“渠道的挤压迫使中国不同领域的生产企业都尝试自建终端。”上海壹言商务咨询有限公司首席策划师汤志庆告诉采访人员。“建立连锁专卖店，蒙牛主要是从品牌经营的角度考虑。”蒙牛连锁事业部总经理萧桂森表示，单一用大量的广告投入已难以打动消费者。而主流渠道也无法传达蒙牛独特的文化，只有建专卖店能达到这一目的，还能帮助蒙牛直接感知市场的变化。自建渠道成本颇大为了鼓励加盟，今年起允许蒙牛经销商以外的法人加盟，交纳2.5万元，包括加盟费、权利金、保证金在内的费用，另外再购买相关设备后就可以开店了。甚至蒙牛还能提供租金在5000元/月以内，30平方米左右的铺面，允许50%的商品为蒙牛以外的产品。商品价格可以比卖场平时价格略低。“开一家蒙牛专卖店已经没什么门槛。”太原一位经销商告诉采访人员，不过他并不认为做专卖店能帮他提升利润。乳业与零售业同属于微利的行业，据汤志庆测算了开店的成本：在北京或上海的市区租1间2～30平方米的门面，每月至少要3000元，两名雇员一月薪水2400元，再加上水电等其他费用，每月至少也需要六七千元的成本，而乳制品的平均毛利能到10%已经很不错了，一个月需要多少的销售额才能保证赢利？又如何确保加盟商的稳定收益？同时商铺资源正变得日益稀缺，房租上涨，运营成本屡增不降。伊利集团一位大区经理告诉采访人员，两年前，伊利也曾想过做专卖店，但是调研发现，各地区在地段、房租、合作模式上发现建店的费用比较大，而经销商也不愿单方面投入，最终放弃了专卖店的打算。即使在去年，双汇集团的销售收入创下了201亿元的历史新高，仍然难掩其在连锁经营上的尴尬。其年报分析：去年双汇商业连锁店实际投入1.39亿元，收益为-1476万元，由于商业经验不足，牵涉地域较广，对各地尤其是大城市的商超模式没有足够的认识，导致项目的建设进度和效益方面都与预期存在一定差距。蒙牛的策略中国连锁经营协会秘书长裴亮分析，蒙牛推出的这种专卖店的业态，直接会与传统的零售渠道产生冲突。如果管理不好，有可能两败俱伤。“虽然北京已有超过50个加盟申请，但是，目前国内便利店整体赢利状况不理想，缺乏店铺资源，都是限制开店速度的原因。”一位蒙牛经销商告诉采访人员。而且其专卖店仍然要依靠原有的经销商配送体系，短时间内无法实现全国统一配送。而不同的分销渠道，如何维持正常的价格体系？如何有效跨区域管理？对于蒙牛的动机，汤志庆认为：“渠道越多元化，对销量的增长越有利。”乳业销售的一个要件是铺设销售网络，无论专卖店未来如何经营，都能更好地对终端进行控制。未来，蒙牛专卖店能够在原有的主流渠道覆盖之外，辐射一个新的区域，在自己控制的分销渠道中，整合蒙牛的系列产品，从而在相对饱和的渠道之外，建立一个新的市场。参考资料：http://www.ru.cn/jyzd/ShowClass.asp?ClassID=119 给你几篇参考资料: 蒙牛营销实践的理论解读在中国企业界，“蒙牛速度”是一个真正的传奇故事，开创前三年蒙牛“平均每天超越一个同类企业”，5年间销售额增长200倍，投资收益率大于5000％。在短短一年时间里，从无到有，从籍籍无名到影响力在乳制品行业里首屈一指，蒙牛人确实是令人惊叹。惊叹之余，我们不得不反思，为什么一定是蒙牛？蒙牛为什么能够迅速得到消费者的认可？蒙牛何以在几千家乳品企业的残酷竞争中脱颖而出？蒙牛的经验能不能被借鉴？毋庸置疑，来自成吉思汗故乡雄浑苍茫的大草原的蒙牛人成功地做了一篇大文章，而我们只能从一个个分解后的经营环节进行解读，以求获益。蒙牛的成功首先是其营销战略的成功。蒙牛总裁牛根生曾经提到，做企业就是做事、做势、做市。产品做好了，是“做事”；营销做好了，是“做势”；品牌做好了，是“做市”，而蒙牛“做势”的能力尤其强。从做内蒙古第二乳业品牌到来自草原的亲情问候，从为中国喝彩的航天精神首倡到想唱就唱的超女个性张扬，蒙牛发起的营销战的冲击在中国营销界是空前的。运用营销领域最新的4Rs(关联、反应、关系、回报)营销理论，我们可以发现，蒙牛是如何一步步引导消费者的购买欲求，占领市场制高点的。对于大多数中国消费品行业的营销经理而言，研究蒙牛人的营销理念、营销手法，具有极强的现实意义。目前，中国企业的营销活动已经转向了市场竞争导向阶段，市场竞争要求企业不仅要看到客户需求，还要更多地注意竞争对手，冷静分析自身在竞争中的优、劣势并采取相应的策略，在竞争中求发展。4Rs(关联、反应、关系、回报)营销理论根据市场不断成熟和竞争日趋激烈的形势，着眼于企业与顾客互动与双赢，不仅积极地适应顾客的需求，而且主动地创造需求，运用优化和系统的思想去整合营销，通过关联、关系、反应等形式与客户形成独特的关系，把企业与客户联系在—起，形成竞争优势...选择某一具体的产品或品牌,分析它的营销战略(STP)和营销组合策略(4P).
黑衣路人教你营销广告：如何做出走心的好营销广告？黑衣路人认为酒香也怕巷子深，所以广告在现代商业里变得越来越重要，那什么样的广告才能算是一条好广告呢？美国著名的文案大师休格曼说，广告想要有效果，必须要有能捕获消费者的几种心理诱因，咱们一起来听听。第一个心理诱因是建立参与感。回忆这样一个场景，当你去商场购物的时候，卖衣服的导购员会建议你试穿，卖食品的老板也经常让你试吃，如果你一开始就拒绝，那你肯定不会买，但一旦你试穿或者试吃后，你购买这个商品的概率就大大增加了，商家的这种行为就是为用户建立参与感。好的广告也是这样，如果你仔细观察就会发现，越是吸引人的广告，往往就越给用户建立参与感。比如说有这么一条跑车的广告，我念给你听听，“驾驶这辆新车去逛一圈，感受下炎热的傍晚驾驶时风吹过你头发的感觉，把油门一脚踩到底，尝一下瞬间被冲击力顶到座椅背后的滋味，看一下精美的电子显示屏，这是这款跑车带给你的速度”，怎么样，听我说完你是不是感觉自己在夕阳下开着这款跑车？这就是用语言或者画面为用户建立参与感。第二个心理诱因是建立权威。黑衣路人觉得人本能的心理倾向就是相信专业和权威，比如说一个数码小白想去买一个电脑，他一定会先问问身边懂电脑的朋友该怎么买，能不能陪他一起去，告诉他各种型号的区别，最好连买哪个都帮他决定好。再比如有时候我们去买西瓜，都要惯性的问老板这个西瓜甜不甜。所以商家给产品做广告，很重要的一点就是塑造专业权威感，比如你可以在广告里列很多数字参数做对比，来显示自己的专业。小米手机就经常在发布会上这样做，然后得出自己行业地位领先的结论，这也确实增加了消费者对品牌的信任感。第三个心理诱因是建立联系，就是把客户已经知道的东西跟你的产品联系起来，这样就消费者才会更容易接受。比如说烟雾探测器刚刚面市的时候，很多人不知道这个东西是干什么的。厂商在打广告的时候就说，这个产品是“天花板上敏锐的鼻子”，一闻到家里的烟雾就会发出警报。这个人性化的类比一出现，立刻就拉近了产品和客户之间的距离。还有一个例子，美国曾经出过一款产品，可以远程控制汽车的启动，在你离车还有一段距离的时候，按一下钥匙扣大小的按钮，汽车就会自动打火，你一上车马上就能开走。最爽的是夏天，你一开车门就能感受到凉爽的空气，再也不用像在蒸笼里一样，苦苦等着温度一点一点降下来。休格曼给这款遥控装置起了个名字叫“黑手党的自动机关”，是不是一听，就联想到了黑手党遥控汽车爆炸，眨眼间干掉对手的火爆画面？是不是很酷？第四个心理诱因是唤起归属感渴望。黑衣路人认为人人都有对归属感的需求，这是天生的。好的广告就能做到唤起消费者的需求，让他们感觉到买这个产品，我就能属于我喜欢的群体。举个例子，美国的万宝路香烟，它的广告成功塑造了一种颓废的雅痞之美，西方人都想要这种气质，当然就喜欢万宝路香烟；再比如，奔驰汽车一直标榜的是，开奔驰的人就是财富的拥有者，那想做有钱人的人，想炫耀自己的财富的人就愿意买奔驰车；沃尔沃后来也采取了归属感的策略，宣传说自己的用户是学历最高的。随后几年，沃尔沃高学历用户果然越来越多。所以说，广告只要给消费者想要的群体气氛，他们就会自动归队了。黑衣路人：产品要想卖得好，营销广告还是得更走心才行。但是要注意，做任何营销都要走正道，不要做不合天道的产品和营销，更不要做欺骗大从的事情。目前网上是鱼龙混杂，小白们也要多注意防骗。如果想了解营销本质，可以点击黑衣网络营销头像，查看更多资料，里面有邮箱，可以联系。对品牌营销是战略还是战术的问题分析
对品牌营销是战略还是战术的问题分析：1．品牌营销，是通过市场营销使客户形成对企业品牌和产品的认知过程，企业要想不断获得和保持竞争优势，就必须构建高品位的营销理念。最高级的营销不是建立庞大的营销网络，而是利用品牌符号，把无形的营销网络铺建到社会公众心里，把产品输送到消费者心里。使消费者选择消费时认可这个产品，投资商选择合作时承认这个企业。品牌营销是企业通过利用消费者的对产品需求，然后用质量、文化和独特性的宣传来创造一个牌子在用户心中的价值认可，最终形成品牌效益的营销策略和过程。2．从品牌上来看，品牌营销就是一个战术，一项策略。3．从营销的过程和最后的结果来看，品牌营销就是一项战略措施。
品牌战略有哪些案例分析和品牌战略有哪些技巧
一、提炼品牌的核心价值，作为企业的灵魂，贯穿整个企业的所有经营活动品牌的核心价值的提炼，必需要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值，一旦核心价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。二、规范品牌识别系统，并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活动中去以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积。同时，还要制定一套品牌资产提升的目标体系，作为品牌资产累积的依据。三、建立品牌化模型，优选品牌化战略;通过整合所有的资源，实现品牌价值的提升规划好科学合理的品牌化战略,并且考虑和优选品牌化战略,是品牌战略规划中重要的环节。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题。对大企业而言，有关品牌化战略与品牌化决策中一项小小决策都会体现在企业经营的每一环节中，并以乘数效应加以放大;品牌化战略与品牌化决策水平高低，将会有不同的结果;如果决策水平高的话，企业多赢利几千万、几亿元是很平常的事情;如果决策水平低的话，导致企业几千万、上亿元的损失也会发生。四、进行理性的品牌延伸扩张，避免“品牌稀释”的现象发生，追求品牌价值最大化品牌战略规划的另外重要内容之一，就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划。因为创建强势品牌的最终目的，是为了持续获取较好的销售与利润，使企业能够持续健康地发展;为了实现企业的跨越式发展，就要充分利用品牌资源这一无形资产，由于无形资产的重复利用是不花成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能实现品牌价值的最大化。五、加强品牌管理，避免“品牌危机”事件的发生，从而累积丰厚的品牌资产如果要创建强势品牌，累积丰厚的品牌资产，就要加强品牌的日常管理和维护，尽量避免“品牌危机”事件的发生。首先，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。【品牌营销策略包括品牌营销战略分析】品牌营销策略包括哪些主要内容
一、制定好大方向的一个框架：1、确定好你们推广的目的，要达到什么目的。2、定位好自己的品牌，你们要推什么内容。3、了解好你们的预算和时间点。4、明确你们的目标人群和推广的对象。5、制定推广的方式方法，组合策略应用。6、资源分配、人员分配、资源准备，执行。7、效果评估，更新方式，总结。二、方法和策略：（一）、战略整体规划：市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定。（二）、营销型网站：网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站SEO、设计与开发。（三）、传播内容规划：品牌形象文案策划、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划。（四）、整合传播推广：SEO排名优化、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播方式。格力市场营销策略分析报告

品牌营销策略包括 品牌营销战略分析

品牌营销策略包括品牌营销战略分析