50个最火的创业小项目简单的商业计划书案例

的简单业务计划模板
商业计划具体包括什么？举个例子。
企业名称：XXX家具公司负责人姓名：XXX地址：上海市XXX路电话：XXXXXX本经营计划根据本人实际情况制定，报相关部门、会计师、有经验的利益相关者审核后实施。请批评指正。目录一、实施可行性概述二、企业概况三、产品与服务四、市场与客户群分析五、竞争六、定价与销售策略七、成本计划八、现金流计划九、投资回收十、组织与员工XI、经济分析(资金来源与使用、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析)十二、其他(简历、个人及家庭生活费用预算十三)可能存在的问题及防范措施15 。申请程序及附表1 。创业的基本条件和可行性概述1 。市场需求与我自己的关系我从事家具行业20多年了，很高兴这一类商品的市场需求是持久而广泛的。2.创业的基本条件(1)良好的专业经验和业绩(长期的技术、业务和企业管理经验) 。(2)有一定的创业模拟准备期，如团队建设(决策、执行、运营三级骨干人员基本配备齐全，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均有良好的专业表现)，这些对象将加入新成立的企业作为发起人。(3)保荐人(团队)具备满足企业成立初期资金需求的能力。(四)新设立的企业(以下简称企业)可以授权使用知名品牌。(5)企业有可能在政策允许的条件下获得原工作单位的支持和帮助(可视为轻工国企部分改制性质)，其内容大致如下：经营场所、部分设备、成熟销售店铺等。(6)企业有可能通过创业扶持政策借入流动资金，享受相关优惠政策，如所得税减免等。(7)以核心专长为基础，分解组合为补充的运营思路日趋成熟。这种想法是由市场条件和企业条件决定的。坚强、精确、准确20；做得好，做得好，稳步做80，在双赢和不断学习的指导下做好这2: 8 。比如在工艺制造方面，企业在整个工艺路线中只完成关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工(包括产品)是由企业的采购行为支撑的。采购将得到技术流程标准、质量控制标准、经济合同履行和合格分包商的支持。(8)企业发起人(群体)对建设学习型企业有强烈的愿望和认同(省略发起人基本情况) 。(9)企业经营方向将向脑型企业演进，通过销售和开发中可控资源因素和不可控资源因素的磨合作用逐步实现。在企业运营初期，将是这种结构的模拟实践操作和磨合。二.企业概况1 。公司的性质和主要经营范围公司的法定形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，公司初始投资(注册资本)为60万元。其中国有股约10股，自然人股约90股。主要经营范围为：生产、销售木制家具(含软体家具)(含延伸产品)；手工艺品和艺术品的制造和创作以及延伸产品的销售；室内装饰设计、室内装饰施工及配套产品销售；咨询；销售制造家居空间相关产品的原材料(包括进口原材料) 。2.地址选择工厂地址是租用原工作单位部分骨干工厂的首选。占地面积约5000平方米，建筑面积约2500-3000平方米。销售地点选在鑫源单元的专属商业楼(成熟且销售良好
服务客户打造企业口碑，服务分供应商提升整体品质。4.质量目标(指最终检验和入库检验状态)特殊产品率：10；一流率：20；合格率：100 。企业将在运营初期实施ISO9001系统。标准实施6个月后，申请多边认可认证。三.产品和服务产品的销售和服务范围见主营业务范围。其中，咨询服务有：为中小型木业企业(对象)提供技术、质量控制和企业管理顾问，为有特殊需求的客户提供产品和工艺设计。四.市场和客户群分析1 。目标客户新企业的目标客户如下：1.1单一客户是指为满足生活需要和提高生活质量而购买商品或服务的人，以个性化小额购买为特征，是我们的主要服务对象。1.2集团客户是指为满足业务需求而购买商品或服务的客户，如餐厅、酒店、公司等。以及有销售需求的经销商，包括海外客户。其特点是批量采购和样品成品生产组织的个性化设计。1.3有特殊需求的客户是指为满足生产组织和质量控制的需要而购买服务的个人客户或企业。企业开业初期至18个月的计划销售额为：6518=1080万元。预测上述三类客户群，分别占企业销售总额：8.0864亿元；15%(162万元)；5% (54万元) 。2.客户的需求分别满足一定质量标准的产品和服务，以满足三大客户群体的实际和潜在需求：以个性化的商品和服务满足单一客户群体中不同层次的需求，通过整合销售，满足这类客户对有效打造温馨房间、彰显文化品位的潜在需求。以准时制服务满足集团客户需求。以有效的方案和计划满足有特殊需求客户的真实需求。3.客户群分析和目标市场预测在新成立企业的三类客户群中，第二类即集团客户，第三类即有特殊需求的客户，在实际经营中是稳定的，他们的销售有足够的增长空间，因为新成立企业的推动者有这样的资源。新企业
业锁定第一类顾客的大比例，是因为其中是竞争的热点，参与热点竞争，是实现新办企业运行2：8操作和演练新品开发能力以及成品控制能力的最好舞台。参与这个目标市场的竞争，是提高新办企业向头脑型组织演变速度的最好途径。第一类单体顾客群分析目标市场容量25亿-30亿元之间仅上海地区每年约有8-10万对新婚家庭和25万个家庭搬迁至新居，需购房或置换950万一1000万平方米。据调查显示，72％的居民接受的家具价格为5000-8000元之间，颈测每平方米约可带来300元的家具消费，此项的容量计算为30亿元。或按新婚、搬迁数按二室一厅家具消费10000元计，也大抵相当。因此，上海地区的单体顾客年购买需求为25亿一30亿元之向。流价格情况五件套卧房家具是；6000-7000元／套：据对1000名月薪在900-1200元之间的中等偏下的上海消费者的问卷调查显示：6000-7000元五件套家具床、床边柜2件、大衣橱、低柜为这类顾客的主流价格。他们当中购买主流价格的顾客为89；购买高档国产家具的为7％含红木家具；购买高档进口家具的为4％。4、市场前景与优、劣势分析4.1 市场前景：市场容量和主流购买群情况显示，主体价格的年销售总额为22亿-26亿元间。上海牌家具在这一目标市场中的年销售额约为0.40-0.45亿元之间，市场占有率仅为1.5％左右，作为具有40年历史和上海家具产品唯一连续4年获得市名牌产品称号的品牌，其扩大占有率的空间较为广阔。本企业目标销售为624万元，仅占该品牌销售总额的13％左右，市场前景较为乐观。4.2 优劣势分析：新办企业的优势如前所述；劣势情况为：a．流动资金的缺口。b．生产链衔接和品质控制环节方面的有素质的人员缺口。c．新设销售点的4PS的领会运用欠缺。d．CAD辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快。e．作业团队的磨合速度和亲和度尚显不够。五、竞争1、企业竞争对手分析在卧房家具主流价位的目标市场内，竞争对手的价格和服务、款式、品质情况如下表：竞争对手款式价格服务品种木料外地企业A 和式 9900元一般变化少实木上海企业B 流行款 8632元一般变化多双包抽木上海企业C 流行款 7200元一般变化少双包水曲柳2、竞争对策2.1服务做好：其中包括安居、使用说明；随访、公开承诺等。2.2款式做多：同一造型产品有A、B、C版，使喜欢造型和欲少花钱的顾客能够在三个价位上选择较适合自己的价格。2.3价格做公：企业受到的优惠政策的部分让给消费者。六、定价与销售1、企业第一年销售计划：年销售额780万元；第二年销售计划：年销售额780万元，月均销售65万元。时间 1-3月 4-6月 7一9月 10-12月销售额 273 156 117 234 =780万元百分比 35％ 20％ 15％ 30％ =1002、定价和销售渠道定价：拟将破坏价格和需求导向定价、竞争导向定价法交替使用。销售渠道：鉴于企业授权使用著名品牌，在原单位品牌专卖商厦内辟有500~l000平方米专用销售地直销。3、促销手段（1）价格适宜。（2）专用销售地的氛围营造，使现实和潜在商品选购者在销售地停留时问增多，构成慕名品牌、停留、讨论、异议、成交的良好过程。（3）做顾客的顾问和助手，提倡在一定条件下的顾客少购买行为、宣传少工序胜多工序的家具选购原则。（4）宣传：售后服务专用车辆，媒体广告和软广告，产品及相关的宣传品册。（5）不设购买金额下限的随品赠送，印有企业标志的独特定制的工艺品。（6）销售区域内辟设上海牌家具发展陈列，彰显产品的文化内涵和新工艺应用等。七、成本计划企业的产品群由1、2、3类构成。其成本计划如下（第一、二年，销售价100）：类别 1 2 3内容单体顾客团体顾客有特殊需求的顾客成本计划目标成本％ 88％ 85％ 20％毛利率％ 12％ 15％ 80％成本计划：料、工、费（财务费用、租赁费用、销售费用、保险费用、运输费用、折旧费用等可计入成本的费用）。例：单体顾客产品成套卧房的成本构成表：1主要原辅材料和成型加工件：约占 55％2精加工和装饰的材料和人工支出： 18％3宣传广告费用和开发试样费用： 5％4管理费用财务费用、租赁费用等： 10％5毛利率： 12％八、现金流量计划年销售780万元，月销售65万元，生产周期40天，其中第二类和第三类不作现金流量计划。因为第二类有50订金，第三类随机投入的主要是文员和操作人员薪金支出。780万元×80＝624万元；624万元÷12＝52万元用第一类产品销售资金周转天数：80-90天／次流动资金需求量：总销售值的55，即28.6万元×3个月＝85.8万元销售额第一类期初投入期末投入期中回收期末回收52万元／月 28.6万元 85.8万元 52万元 156万元156万元3个月具体现金流量由专业人员设计。九、投资回收1、投资回收期初期投入额为100万元新企业的设计投资回收期为不低于20个月。2、投入资本的初期分配固定资产投入流动资金投入一次性销售地投入20％ 80％20万元 80万元 40万元100万元其中40万元为流动资金贷款初步固定资产和流动资金总计为140-150万元之间。十、组织和员工1、组织鉴于小型组织的特点，经理层将分别兼任作业层3个部门的负责人．管理跨度不大于1∶4，努力实现1∶3 。参见下页表2、员工企业初期配员额为30人以下。配员标准为人均年销售额25万元以上 65万×12个月＝780万元÷25万元＝31.2人。执行层决策层员工中的60％以上为国有企业协保和富余的相关人员以满足市政府有关享受优惠政策的比例要求设定，员工的工作条件和薪金待遇应是好的环境和比较好的待遇善待员工就是善待投资者自己。十十四略十五、申办程序及日程安排1、步骤发起人确定投入款确定性质确定起草章程姿本金到位登记式发起注册2、日程表筹备企业的筹备期为90天。鉴于企业拟租用原单位部分装备和不同性质的职工，均须得到原单位的确认，故总体的日程安排，须经确认之后开始操作各种商业计划书范文
根据领域甚至是细分领域的不同，商业计划书其实范文上除了框架以外，内容也是千差万别，因此在这简单列举了几份商业计划书的范文模板，可以参考借鉴：生活服务家政保姆保洁服务平台商业计划书童装服饰A轮创业商业计划书运动社交平台APP天使轮商业计划书社区电商团购生活服务商业计划书自助贩卖机商业计划书商业计划书范文
我们写商业计划书一般有两个目的。一个是融资；一个是找人。商业计划书写的好不好，有可能直接决定了投资人会不会投你，或者是优秀人才愿不愿意跟你！因此，我们该写什么，该怎么写就变得非常重要！有没有哪位会写商业计划书，或者有没有简单的范文拜托各位大神
您好，我是武汉兆联投资管理顾问有限公司的工作人员，商业计划书（英文名称为Business Plan），是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上。商业计划书是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。商业计划书是企业融资成功的重要因素之一，商业计划书还可以使你有计划地开展商业活动，增加成功的机率。专业的投资人能在很短的时间内发现计划书是否套用模版，是否用心编撰。商业计划书的质量直接影响到投资人对求资企业融资诚意的看法，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止继续阅读。这就是为什么优质的项目有时候却找不到资金的原因所在了。所以，寻求风险投资的企业不要盲目、更不要走捷径去编制商业计划书，应该考虑寻找专业的公司量身定制高质量专业的计划书，这才能使得事半功倍。武汉兆联投资管理顾问有限公司由数名具有项目运作经验与管理思想的博士发起组建。公司发起人及管理团队中,大部分来自于研究院所与大学,不仅拥有高级职称或博士硕士学位,而且拥有10-30年的项目策划与管理经验。同时我们公司有各行各业的商业计划书范本，详情可以进我司网站查阅。哪里能找到一些优质的商业计划书案例？创投名堂积累的案例多吗？
商业计划书多多少少都会涉及到一些公司机密，一般是不会随随便便拿出来做案例分享的。创投名堂从公司成立至今，已服务一百多家新三板企业以及上千家中小企业主、创业者，多数获得资本机构投资。商业计划书的范文模板
前面的作者给出的是Word版的商业计划书范文，在这我们来看看几个PPT和PDF版的商业计划书范文模板：运动社交平台APP天使轮商业计划书自助贩卖机商业计划书商业计划书范文的商业构架
说明商业计划书一般包括如下十大部分的内容：执行总结是商业计划的一到两页的概括。包括：1、本项目的简单描述（亦即电梯间陈词）2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划（定价和分销；广告和提升）2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡商业计划书范文
商业计划书内容规划具体内容详解包括以下11个方面：一、项目概况项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观地了解你现在做的事情。二、用户痛点分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。三、行业分析分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。四、产品优势具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等（此时需要提供照片）核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能）产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势 abc 三点即可）五、竞品分析分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。如果没有竞品，则此页可不写。六、商业模式商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。七、运营现状此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。进展：如：开发阶段 /正式发布阶段 /已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）数据：如：用户量 /活跃度 /交易额 /留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）八、核心团队在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介（简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）核心团队成员不宜过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。九、发展规划发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）短期规划: 如：产品迭代 /团队招募 /营销推广等中期规划: 如：拓展功能 /拓展品类等长期规划: 如：拓展领域 /营造生态链等十、融资计划此处需要尽可能清楚地写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。融资额度：xx 万（资金使用周期以 24 个月为宜）出让股权：xx % （投后估值合理）资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%过往融资经历：获得xx机构/个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权（如果没有可不写）十一、联系方式此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。【50个最火的创业小项目简单的商业计划书案例】

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