“微波炉大王”格兰仕为何难圆上市梦？

【“微波炉大王”格兰仕为何难圆上市梦？】
从一家羽绒厂发展成世界微波炉大王，格兰仕已经走过了40年的征程，占据了全球微波炉半壁江山，但却一直没能登陆资本市场，这是为何？
1、资本市场不认可格兰仕，上市难
资本讲究回报，格兰仕虽然靠微波炉做到世界第一，但业务过于单一，过去拓展的空调、洗衣机多元化业务均以失败告终，目前的格兰仕成长空间非常受限，同时还需要面对美的这个强大的竞争对手，在微波炉领域也并非形成垄断优势，甚至还有被美的反超的可能。
2、格兰仕是家族企业烙印非常深的企业，不想上市
从创始人梁庆德，到传位于儿子梁昭贤，再到执掌百年惠而浦（中国）的95后梁惠强担当重任，格兰仕毫不掩饰地展示其家族继承制，一家三代，代代相传。公司上市，其信息也必然公开透明，权利受到监督和掣肘，同时股份也会被稀释，这对于家族企业来说是不太情愿的。同时家族企业也很难吸纳到人才。
3、格兰仕长期疲于价格战，利润低，不适合上市
不同于格力空调的高利润，格兰仕的主业以代工为主，利润低，而自主品牌从90年代和外国品牌斗，到21世纪和美的斗，格兰仕从未跳出价格战的泥潭，其利润也已经见底，虽然企业庞大，但盈利能力不足，公司上市后，只会陷入疲于应对财报数据和资本回报，对于公司的长期发展弊大于利。

4、格兰仕画不出一个“饼”
区别于智能电视、家电物联网和互联网家电的概念，微波炉是一个非常传统的家电，没能打开资本市场最需要的“数据”、“用户”以及“入口” ，所以格兰仕空有销量，却没有给资本市场画出一个大饼，最终只能沦为最苦逼的制造企业。
所以格兰仕要解开上市之路的迷局，不仅需要打散重构自己的公司结构、产品结构以及人才结构，还要为自己造一个梦，来支撑下一个十年，二十年。